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        【啟新程 實干行 · 集團工程技術(shù)篇】以技術(shù)保安全 以安全促效益 ——為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障

        發(fā)布:edkhcpjv 瀏覽:1377次

        面對目前經(jīng)濟下滑的嚴峻形勢,董事長齊百紅提出了“全員過緊日子、苦日子,堅決不準混日子”的號召,工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團公司部署,統(tǒng)一思想、凝聚共識,壓實責(zé)任、真抓實干,深挖內(nèi)潛、多措并舉,充分發(fā)揮“以技術(shù)保安全,以安全促效益”的作用,為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

        一、提高思想認識,強化責(zé)任落實

        工程技術(shù)部負責(zé)專業(yè)多,業(yè)務(wù)范圍廣,尤其是今年礦井?dāng)U邊增儲等重點工作,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大。工程技術(shù)部圍繞目標任務(wù),統(tǒng)一思想戰(zhàn)線,按照“知人善任”的原則進行分工,既有主管,又有分管;既有專業(yè)分工,又有相互交叉。充分發(fā)揮每個人的最大長處,激發(fā)最大潛能,有效調(diào)動了員工的積極性和主動性。同時,形成每周一總結(jié)、每周一計劃的工作機制,對所有工作任務(wù)進行梳理,按照工作內(nèi)容、時限、責(zé)任人、落實人等項目進行表格化分工,形成人人肩上有擔(dān)子、人人肩上有責(zé)任的良好局面,推動各項任務(wù)有效落實,讓“混日子”的思想無所遁形。

        二、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)能力

        為提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平,工程技術(shù)部有針對性制定學(xué)習(xí)計劃,常態(tài)化進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)理論知識的同時,要求各單位技術(shù)骨干分享自己掌握的先進工作經(jīng)驗或好的做法,對實踐中存在的問題進行探討,達到共同提高的目的。制定了物探儀器、GPS、全站儀等“傻瓜式”操作手冊,使不具備相關(guān)知識的人員也能迅速掌握使用方法,輕松上手操作,不斷提高工程技術(shù)人員的工作能力,逐步成為一專多能的復(fù)合型人才。

        三、推進科技創(chuàng)新項目,降低生產(chǎn)運營成本

        科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,技術(shù)創(chuàng)新是提質(zhì)降本增效的主要砝碼。工程技術(shù)部積極推進《2024年十項科技、管理攻關(guān)項目》,一是強力推進錨網(wǎng)索支護。通過一礦、二礦使用情況,有效提升了支護強度,減少了巷道維修費用,提高了單進水平,有效緩解了采掘失調(diào),降低了材料消耗,減輕了材料運輸壓力和工人勞動強度,經(jīng)濟效益明顯得到提升。二是優(yōu)化設(shè)計,減少系統(tǒng)工程。對古基煤礦開拓工程布局、留石村煤礦工作面布置、博斯坦煤礦二采區(qū)工程施工順序等進行優(yōu)化調(diào)整,有效減少了掘進工程,降低巷道投入成本,縮短了工期,提前了投產(chǎn)進度,使通風(fēng)、運輸?shù)认到y(tǒng)更合理。三是實施引沁渠滲漏治理工程。多次和引沁渠管理處的領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,制定了治理方案,目前工作正在有序推進中。治理結(jié)束后不僅可以降低礦井水害威脅,而且可以減少每年近千萬元的排水費用。

        四、狠抓工程管理,縮減巷道維修

        抓好工程質(zhì)量,降低維修成本,就是增收節(jié)支。一是規(guī)范措施制定,結(jié)合礦井實際,根據(jù)巷道頂?shù)装鍘r性、水文地質(zhì)、施工效率等,制定了切實可行的支護設(shè)計和作業(yè)規(guī)程。二是強化現(xiàn)場施工培訓(xùn),要求礦井從工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施等方面培訓(xùn)施工人員,做到“上標準崗,干標準活”提高施工質(zhì)量,有效降低維修成本。三是加強支護質(zhì)量檢測和礦壓觀測,通過數(shù)據(jù)分析及時改進支護設(shè)計,使之不斷趨于完善,逐步摸索“強力一次支護技術(shù)”,杜絕維修巷道。四是嚴格工程質(zhì)量考核驗收,發(fā)揮各級管理人員的作用,嚴抓工程質(zhì)量過程控制,做到過程可追溯,責(zé)任可追究,逐步提升工程質(zhì)量水平。

        五、加大隱患排查,提高安全系數(shù)

        安全就是效益。工程技術(shù)部要求各單位技術(shù)人員要深入井下生產(chǎn)一線,了解采掘、防治水、一通三防具體情況,掌握礦井的生產(chǎn)動態(tài),緊盯重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、重點崗位,及時發(fā)現(xiàn)、解決存在的各種隱患。同時,對每次檢查后的隱患進行歸類、總結(jié),對共性隱患、同類隱患進行舉一反三,對重大隱患、反復(fù)隱患進行“追根溯源”,對新增隱患引以為戒,從技術(shù)設(shè)計、規(guī)程措施、設(shè)備設(shè)施、操作行為等方面進行全面分析,制定針對性的制度措施。加強技術(shù)隱患排查和及時整改,從而提高安全系數(shù)。

        六、提升節(jié)約意識,踐行降本增效

        在強抓工程技術(shù)管理的同時,對各單位繪圖儀、物探儀器等技術(shù)類耗材嚴格監(jiān)督管理,并制定節(jié)支增收方案。通過一系列舉措,切實增強了全員節(jié)支增收意識,把“過緊日子、苦日子,堅決不準混日子”的思想貫徹傳遞到了每個人心里。

        工程技術(shù)部將緊緊圍繞集團公司安全發(fā)展的總體要求,堅持以科技、管理攻關(guān)項目為抓手,以采掘管理、水害防治和一通三防工作為核心,以工程質(zhì)量管控為重點,全面落實各項工作,助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。



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