4月12日，公司召開一季度工作總結會，安排部署第二季度總體工作。公司全體管理人員、濟煤大學學員參加了會議，外地企業(yè)通過遠程視頻同步參加，會議由公司總經理齊文勝主持。

公司首席執(zhí)行官任友誼通報了各單位2021年第一季度生產經營指標完成情況，集團公司總經理助理趙國慶宣讀《督查通報》和《關于完善和重申重大事項報告制度的通知》，重點單位、部門負責人作了表態(tài)發(fā)言。

公司黨委書記、董事長齊百紅作重要講話。首先對重大事項報告制度進行了解釋說明，強調了重大事項追責終身制、簽字負責制度和主管負責制度，重大事項必須經過總經理辦公會、黨政聯(lián)席會、董事會、股東代表大會等會議充分討論，研究決定。下一步工作將嚴格落實重大事項回頭看，要求管理人員，在職權范圍內恪盡職守，戒驕戒躁，懂規(guī)矩守規(guī)矩，忠實履行好職責。

齊百紅講到，第一季度的經營情況整體良好，但各單位發(fā)展不均衡問題依然存在。對各單位各部門扭虧為盈的具體措施和第二季度重點工作，進行了點評和部署。一、扭虧為盈方案要有目標，有措施，有獎罰。要有大局意識，危機意識，發(fā)展意識，制定出切實可行的方案。二、直面困難，咬緊目標，堅定信心。困難是一把雙刃劍，困難也是試金石，在市場風浪中要時刻保持高昂的革命斗志。三、轉變思維，關注基層，調動積極性。機關也是扭虧為盈的主戰(zhàn)場，各部門要充分調動工作積極性，激發(fā)首創(chuàng)精神，擴大創(chuàng)收渠道，重視間接效益，要深入基層一線，挖掘典型，樹立標桿，用一個人的先進事跡帶動和影響一片人。四、修舊利廢，節(jié)能降耗，挖潛增效，增收節(jié)支。各單位的“當家人”，要當好家，注重管理，更新觀念，跟進形勢。杜絕重大事故發(fā)生，抓好現(xiàn)場管理，打好扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。

困難是前所未有的，前途也是無限光明的。最后，齊百紅希望大家充分發(fā)揚“四千”精神，從此次會議中汲取巨大的工作動力，認真落實具體目標和措施，積蓄時代發(fā)展勢能，風雨無阻，篤定前行，戰(zhàn)勝前進征途上的艱難險阻，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮。