5月27日，濟煤大學客座教授、華潤電力中西大區(qū)副總經(jīng)理史慶勇來到濟煤大學課堂，為學員們帶來了《互聯(lián)網(wǎng)思維：打造超級組織》課程，深厚的理論功底、前沿的資訊信息、精彩的專業(yè)講解，令學員們耳目一新，贊嘆不已。

課堂上，史慶勇教授首先分析了當前的國際經(jīng)濟形勢，通過對中美貿(mào)易爭端的分析，闡述了中美問題，遠隔重洋的兩個超級大國因為互聯(lián)網(wǎng)而變得近在咫尺，僅僅定義為貿(mào)易爭端是不確切的，更具體的是戰(zhàn)略和價值觀等表現(xiàn)形式的不同。針對當今炙手可熱的“華為事件”，結合華為總裁任正非的專訪，在企業(yè)文化、運營管理、企業(yè)戰(zhàn)略等方面分享了自己獨到的見解和觀點。

在講解互聯(lián)網(wǎng)思維時，史慶勇教授通過五個方面闡述了如何打造超級組織：一、互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)公司的本質(zhì)區(qū)別。二、通過鮮活動態(tài)的知識管理，構建組織智慧共同體。三、通過“前-中-后臺”業(yè)務重組，構建共生型組織。四、通過場域和環(huán)境重建，激活員工激活用戶。五、管理者的場域領導力修煉。

課程中，史慶勇教授列舉諾基亞、小米、韓都衣舍、Zara等鮮活的企業(yè)實例，生動形象的告訴我們“降維打擊”在技術競爭、用戶競爭、管理競爭等方面的需要引起重視的地方和超級組織構建中不可或缺的環(huán)節(jié)。

課程在意猶未盡中結束，校長齊百紅對史慶勇教授的精彩授課給予了高度評價和贊賞。他希望大家要以華潤集團為標桿、傳承優(yōu)秀的企業(yè)精神和文化，通過對華潤管理理念的學習，提升自身能力，期待在21世紀濟煤能源集團與華潤集團繼續(xù)攜手發(fā)展、共同成長。