9月28日下午，公司在機(jī)關(guān)多功能廳召開(kāi)2017年“決戰(zhàn)四季度，喜迎十九大”動(dòng)員大會(huì)，公司全體管理人員參加了會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理王樹(shù)林主持。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理齊文勝下達(dá)了“決戰(zhàn)四季度，喜迎十九大”目標(biāo)任務(wù)，要求各單位各部室要緊盯目標(biāo)，層層分解，統(tǒng)籌規(guī)劃，凝神聚力，為完成目標(biāo)任務(wù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。之后，部分基層單位主要負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)齊百紅作重要講話。他指出，當(dāng)前面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走高的形勢(shì)，我們應(yīng)充分把握有利局面，力爭(zhēng)煤炭產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、人員能量再上新臺(tái)階。之后，他對(duì)全體管理人員提出五個(gè)方面的要求。一、要做好“三?！薄Ｉa(chǎn)單位要保安全、保產(chǎn)量、保管理；地面單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)要保服務(wù)、保監(jiān)督、保管理。二、要提高管理水平和綜合素質(zhì)。狠下功夫抓好專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，注重提升溝通交流能力和組織協(xié)調(diào)能力，巧用“壓力”管理技術(shù)。三、要做到清正廉潔。擰緊管理人員廉潔準(zhǔn)則“十不準(zhǔn)”這個(gè)總閥門(mén)，真正將清風(fēng)、清流融入濟(jì)煤的企業(yè)文化之中，全面改善工作生態(tài)環(huán)境。四、要錘煉擔(dān)當(dāng)精神。擔(dān)當(dāng)是一種職責(zé)、是一種勇氣、是一種胸懷、是一種修養(yǎng)、是一種文化和制度；不敢擔(dān)當(dāng)、不想擔(dān)當(dāng)和不擔(dān)當(dāng)則是一種恥辱、是一種放棄、是一種退縮和犯罪。要時(shí)刻保持不干好、干不出成績(jī)就誓不罷休的韌勁，將事業(yè)進(jìn)行到底。五、要常懷感恩之情。感恩對(duì)手，讓我們時(shí)刻斗志昂揚(yáng)；感恩朋友，讓我們常感溫暖備至；感恩家人，讓我們動(dòng)力充足；感恩企業(yè)，給予我們施展才華的平臺(tái)。

最后，齊百紅講到，決戰(zhàn)四季度的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，沖鋒的號(hào)角也已吹響，讓我們咬定目標(biāo)，扎實(shí)工作，抓好安全，勇于擔(dān)當(dāng)，以更加優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大的召開(kāi)。

值此國(guó)慶、中秋雙節(jié)來(lái)臨之際，齊百紅代表公司黨委、董事會(huì)向全體管理人員致以節(jié)日的問(wèn)候，祝我們偉大的祖國(guó)繁榮昌盛，祝福濟(jì)源煤業(yè)全體員工幸福安康。