風(fēng)好正揚(yáng)帆，奮楫啟新篇。12月31日上午，集團(tuán)公司在機(jī)關(guān)多功能廳召開(kāi)決戰(zhàn)四季度總結(jié)會(huì)暨2025年工作會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理魏燕霞主持。本部企業(yè)全體管理人員、濟(jì)煤大學(xué)學(xué)員參加會(huì)議，外部企業(yè)視頻同步參會(huì)。

會(huì)議在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中拉開(kāi)序幕，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張社文通報(bào)2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、“大干一百天、決戰(zhàn)四季度”各單位目標(biāo)任務(wù)完成情況及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法；并下達(dá)2025年目標(biāo)任務(wù)，安排部署八項(xiàng)重點(diǎn)工程、八項(xiàng)重點(diǎn)工作。各單位代表向董事長(zhǎng)遞交2025年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)作表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)齊磊通過(guò)視頻連線，深入分析當(dāng)下形勢(shì)，為全體員工理清思路，提振精神，找準(zhǔn)方向，傳遞信心與力量。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)齊百紅作總結(jié)講話。他首先帶領(lǐng)大家回顧總結(jié)了2024年得失成敗。一是全年安全生產(chǎn)無(wú)事故；二是經(jīng)營(yíng)狀況雖經(jīng)波折但仍穩(wěn)步前行；三是“過(guò)緊日子，苦日子，堅(jiān)決不能混日子”口號(hào)落地生根，深入人心。同時(shí)，齊百紅指出了工作中存在的不足并提出了要求：礦井單位要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，攻堅(jiān)克難，做好工程監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)管；建立完善的退休返聘制度及評(píng)價(jià)體系；建立健全目標(biāo)單位及經(jīng)營(yíng)人評(píng)價(jià)體系，要求注重結(jié)果的同時(shí)也要注重過(guò)程，注重效益更要注重文化。

在總結(jié)回顧的同時(shí)，齊百紅對(duì)各單位2025年的重點(diǎn)工作提出具體要求，并提出四項(xiàng)管理新舉措，為新一年工作如何開(kāi)展指明方向。一是實(shí)行礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；二是實(shí)行主管負(fù)責(zé)制；三是實(shí)行三“精”工作制，即精簡(jiǎn)人員、精準(zhǔn)投資、精心工作；四是實(shí)行三“靠”管理辦法，即靠前指揮、靠數(shù)字說(shuō)話、靠自己解決問(wèn)題。

回顧2024年，我們破浪前行，堅(jiān)定走過(guò)。展望2025年，當(dāng)知百舸競(jìng)渡、奮楫者先。2025年正值“十四五”的收官之際，讓我們將目標(biāo)責(zé)任扛在肩，以智慧繪就遠(yuǎn)景，滿懷熱忱開(kāi)拓新程，于困境中突圍奮進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)下發(fā)展強(qiáng)盛，發(fā)揚(yáng)越是困難越向前的大無(wú)畏精神，再度揚(yáng)帆啟航，向著“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”的宏偉目標(biāo)奮勇邁進(jìn)，打好這場(chǎng)收官之戰(zhàn)，共譜濟(jì)煤蛇年新華章！

值此元旦佳節(jié)來(lái)臨之際，齊百紅董事長(zhǎng)代表公司黨委、董事會(huì)并以個(gè)人的名義向全體員工及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候，祝大家新的一年工作順利，身體健康，闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！