2024年是集團公司用十年時間再造一個新濟煤的開局之年，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)，博斯坦煤礦將以實際行動踐行齊百紅董事長“全員過緊日子、苦日子，堅決不準(zhǔn)混日子”的講話精神，重點從以下幾方面做好礦井的各項工作：

一、發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用

全體班子成員及黨員切實發(fā)揮表率作用，深入踐行“全員過緊日子、苦日子，堅決不準(zhǔn)混日子”的講話精神。在日常工作中，要率先垂范，以身作則，充分發(fā)揮吃苦在前，享受在后的優(yōu)良作風(fēng)，大力弘揚艱苦奮斗的濟煤精神，為推動各項工作的順利開展提供堅強保障。

二、提升精細(xì)化管理水平

把精細(xì)化管理作為博斯坦煤礦在節(jié)能降耗方面提升的重要任務(wù)來做。對礦井物資重新盤點，分類擺放，對正常使用的物資材料進行入庫上架，建立臺賬；對淘汰設(shè)備進行清點，上報集團公司，減少物資長期積壓；為壓縮成本，減少浪費，各部門在采購材料時要先到倉庫進行核實是否還有存貨，避免重復(fù)購買占用資金，對不是特別緊急的物資暫緩采購，能從集團公司其他礦井調(diào)撥物資的盡量調(diào)撥，減少集團公司資金支出壓力。采購程序要求必須先和公司信息部溝通，對所采用的設(shè)備進行論證，在滿足安全生產(chǎn)條件下，選擇最優(yōu)方案，做到既保證設(shè)備參數(shù)符合要求又不浪費。

三、嚴(yán)控支出，節(jié)能辦公

嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性的費用支出，減少不必要的招待，非必要不招待，招待不講排場；加強車輛使用管理，外出辦理的業(yè)務(wù)合理安排集中辦理，能電話解決的事情不外出，減少能耗；杜絕長明燈，下班后電腦不關(guān)機造成的用電浪費，由專人負(fù)責(zé)檢查落實，發(fā)現(xiàn)問題及時通報及處罰；辦公用品使用要做到廢紙重復(fù)利用，文件先電子版審核，減少打印紙的浪費，打印機硒鼓更換改為購買碳粉加裝；所有文件資料全部雙面打?。荒苡煤诎状蛴〉馁Y料，不用彩色。

四、加強培訓(xùn)，提升素質(zhì)

目前礦井已組織多次管理人員和技術(shù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)主要內(nèi)容為礦井發(fā)展概況、基本情況、隱蔽致災(zāi)治理情況、年度風(fēng)險辨識、災(zāi)害預(yù)防處理計劃、應(yīng)急預(yù)案、硬措施、煤礦安全生產(chǎn)條例、兩辦意見等，通過集中培訓(xùn)，極大地提高了新入職人員對礦井的熟悉掌握，編制技術(shù)資料時更加方便、正確，減少了反復(fù)投工和反復(fù)修改，節(jié)省了紙張和人力資源。所有安管人員和特殊工種實行網(wǎng)上練習(xí)考試，積極應(yīng)對“逢查必考”。利用晚飯后時間，對技術(shù)人員進行現(xiàn)場圖紙考試，堅決避免混日子的人員存在，從礦井層面主推教育培訓(xùn)，提升素質(zhì)。

五、出煤是硬道理，安全是命根子

博斯坦煤礦統(tǒng)一思想，從上到下深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，為切實提升礦井安全管理水平，在健全組織機構(gòu)、加強人員配備、優(yōu)化管理流程等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了全面加強，既注重硬件設(shè)施的升級，也關(guān)注軟件管理的提升，從而進一步提升礦井作業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化水平，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

博斯坦煤礦將充分領(lǐng)會董事長講話精神，凝聚共識，進一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，以更加堅定的步伐推動公司新疆基地向著更高目標(biāo)邁進，全力以赴為實現(xiàn)“用十年時間再造一個新濟煤”的宏偉藍(lán)圖貢獻(xiàn)力量。