4月2日，集團(tuán)公司總工程師李靈杰來到濟(jì)煤大學(xué)為大家?guī)砹艘惶镁实恼n程，重點(diǎn)剖析了：集團(tuán)公司“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”戰(zhàn)略目標(biāo)、2024年十項(xiàng)重點(diǎn)工程、十項(xiàng)重點(diǎn)工作和十個(gè)科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目等《四個(gè)“十”》內(nèi)容。通過定目標(biāo)、定方法、定計(jì)劃、定執(zhí)行，讓學(xué)員們對(duì)企業(yè)未來十年的發(fā)展方向有了清晰的認(rèn)知并充滿了信心。

李靈杰巧用“加減乘除”四則運(yùn)算，為學(xué)員們解析了如何實(shí)現(xiàn)四個(gè)“十”目標(biāo)。

一、加緊給力做“加法”。2024年是“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”的開局之年，是實(shí)現(xiàn)百年礦山偉大夢想的關(guān)鍵一步，主要做法是：增資源儲(chǔ)備和擴(kuò)生產(chǎn)能力，通過十年的努力，把煤炭資源量由1億噸增加到8億噸，把生產(chǎn)能力由現(xiàn)在的384萬噸/年提高到1000萬噸/年。

二、不折不扣做“減法”。董事長齊百紅強(qiáng)調(diào)：“全員過緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”。“過緊日子”要“緊”在思想上。去掉形式主義的“修飾”，把“緊日子”落到實(shí)處：一是創(chuàng)新支護(hù)方式，減少材料消耗；二是全面實(shí)現(xiàn)零透水、零突出、零沖擊、零發(fā)火，減少事故損失；三是淘汰小絞車，優(yōu)化運(yùn)輸方式，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少運(yùn)輸事故；四是優(yōu)化設(shè)計(jì)、推廣大采場，無煤柱設(shè)計(jì)，減少系統(tǒng)工程；五是進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，嘗試永磁電機(jī)、能合并的皮帶一定要合并，減少設(shè)備投入；六是一人多崗，減少崗位人員。

三、千方百計(jì)做“乘法”。一個(gè)人的努力是加法，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力是乘法。要有肯干的思想，樹立強(qiáng)烈的使命感和高度的責(zé)任感，在其位、謀其政、盡其責(zé)；要有會(huì)干的本領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研，研究新情況，探索新方法，提高干事本領(lǐng)；要有干成的追求，要干出特色、干出亮點(diǎn)、干出成績。

四、持之以恒做“除法”。用好“望遠(yuǎn)鏡”統(tǒng)攬全局，精心籌劃、認(rèn)真部署，切實(shí)保障施工安全。用好“顯微鏡”排查隱患，抓好防滅火工作，實(shí)施引沁渠滲漏治理工程，強(qiáng)化瓦斯、一氧化碳、溫度、氧氣“四條線”管理，全面消除安全隱患，確保財(cái)產(chǎn)安全和人員生命安全。用好“放大鏡”查找原因，對(duì)造成隱患和事故的原因進(jìn)行層層分析，看清小問題大危害，查找出安全隱患存在根源。用好“后視鏡”總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，新疆公司要充分認(rèn)識(shí)到自身的不足和短板，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和規(guī)范化管理，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

通過李靈杰的講授，學(xué)員們豐富了知識(shí)，堅(jiān)定了信心，紛紛表示，將以實(shí)干的精神、科學(xué)的方法，腳踏實(shí)地，開拓進(jìn)取，為譜寫百年濟(jì)煤華麗篇章貢獻(xiàn)力量。