日月開新元，萬象啟新篇。12月28日下午，集團公司在多功能廳召開2024年工作會議，回顧總結2023年的工作，安排部署2024年的目標任務及重點工程、重點工作。會議由集團公司副總經理魏燕霞主持。本部企業(yè)全體管理人員、濟煤大學學員參加會議。外部企業(yè)視頻同步參加會議。

會議在莊嚴的國歌聲中拉開序幕，集團公司總工程師李靈杰通報“大干一百天、決戰(zhàn)四季度”各單位目標任務及2023年生產經營完成情況。集團公司常務副總經理張社文下達2024年目標任務、安排部署十項重點工程、十項重點工作。各單位負責人遞交2024年目標責任書并對下達的目標任務表態(tài)發(fā)言。

公司董事長齊百紅作重要講話。他首先代表公司黨委、董事會并以個人的名義向奮戰(zhàn)在各個地區(qū)、各條戰(zhàn)線的全體員工致以崇高的敬意和誠摯的謝意，對大家過去一年的辛苦付出和取得的成績表示肯定。

齊百紅帶領大家回顧總結了2023年的十項主要工作：成功舉辦七十周年礦慶；與中科院合作的全國第一條氧化鋅工業(yè)水環(huán)保治理及利用生產線順利投產；新疆金馬能源150萬噸/年改擴建項目經新疆維吾爾自治區(qū)發(fā)改委核準，開創(chuàng)公司年產百萬噸礦井新紀元；公司一礦首個智能化工作面通過省工業(yè)和信息化廳驗收；新疆博斯坦煤業(yè)單個采煤工作面裝備投資突破一個億，首個工作面綜采支架突破1萬工作阻力；礦井水綜合利用工程實現(xiàn)對工業(yè)集聚區(qū)供水；二礦新主井落底，為年產90萬噸產能奠定良好提升基礎；成功召開公司第十一次黨員代表大會，選舉出新一屆黨委、紀委成員，為實現(xiàn)建百年企業(yè)目標選好新的領導班子；貴州公司進入正常技改階段；克服諸多不利因素和困難，公司實現(xiàn)利稅3億元。

在肯定成績的同時，齊百紅指出了工作中存在的失誤和不足，并提出了要求。不足是：停產多、事故多、罰款多及虧損企業(yè)多、未完成任務企業(yè)多。原因有以下幾點：一是內因：自身、做人的原因，要求做事先做人，做人看做事；二是部分人員法制觀念淡薄，不知法、守法、敬法；三是自身素質差，業(yè)務素質，專業(yè)知識及管理能力欠缺；四是基層經驗、實戰(zhàn)經驗和管理經驗不足；五是對自身認識不足，誤判形勢。

明年的主要工作及要求：一、全力推進十項重點工程、工作，目標明確，責任到人，全力以赴，義無反顧。二、開好局，起好步，爭取實現(xiàn)第一季度開門紅。三、全面實施“培優(yōu)工程”，為“建百年企業(yè)”和“用十年時間，再造一個新濟煤”提供人才支撐。四、轉換經營機制，激活內生動力。既看過程，更重結果，追求結果導向，加強過程監(jiān)督。

難忘的2023年即將遠去，充滿希望的2024年正向我們走來，希望在新的一年，全體干部職工發(fā)揚龍馬精神，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)，以只爭朝夕、時不我待的精神風貌，以舍我其誰、敢于戰(zhàn)斗的作風，去迎接新的戰(zhàn)斗，迎接新的挑戰(zhàn)，取得新的成就。

時局日新，催人奮進?！鞍倌昶髽I(yè)正向我們走來，百年輝煌將由我們創(chuàng)造”是口號，是行動指南，更是我們的奮斗目標，我們要將口號變行動，把工作當事業(yè)，把振興當使命，真正把企業(yè)當成自己的家，以壯士斷腕的志氣，以如履薄冰、如臨深淵的危機感，以時不我待的作風，繼往開來，勇毅前行，共同譜寫百年濟煤華麗篇章。

值此元旦佳節(jié)來臨之際，齊百紅董事長代表公司黨委、董事會并以個人的名義向全體員工及家屬致以節(jié)日的問候，祝大家新年快樂，全家幸福，事業(yè)有成，新的一年奪取新的勝利，爭取更大的成功！