認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，對安全措施進行細化，對過程管理進行強化。一是安全培訓(xùn)教育工作常態(tài)化，執(zhí)行周一安全例會，借鑒同行業(yè)安全事故案例，警醒和教育全體員工；定期組織員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全禁令等方面的內(nèi)容，提高全員安全意識，從思想上和理論上夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。二是堅持每月兩次廠級安全隱患排查，對查出的問題詳細記錄，落實責(zé)任人，限期整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓安全演練，增強處置突發(fā)事件的能力。

以市場需求為導(dǎo)向，建立相應(yīng)完善的質(zhì)量管理體系，建立標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗制度，確保每一道工序都符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強員工操作技能培訓(xùn)，確保每一位員工都具備標(biāo)準(zhǔn)操作的能力。堅持生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管控，以數(shù)據(jù)引領(lǐng)生產(chǎn)，化驗實時檢測，讓崗位員工以監(jiān)測數(shù)據(jù)為支撐及時調(diào)整操作，提升產(chǎn)品合格率。引進新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工序，推進“智能化”洗煤廠建設(shè)，打造智能化、現(xiàn)代化生產(chǎn)線，鍛造發(fā)展優(yōu)勢，提質(zhì)增效。

制定科學(xué)嚴謹?shù)纳a(chǎn)計劃，對各班組人員進行合理調(diào)配。將設(shè)備管理機制和措施落到實處，從根源解決“跑冒滴漏”問題，降低崗位員工勞動強度，建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)臺賬，完善巡檢制度，加強系統(tǒng)流程管理，及時檢查設(shè)備隱患，合理安排生產(chǎn)時間和檢修任務(wù)，提高設(shè)備的運行可靠性和完好率。

不斷加強現(xiàn)場管理，每月至少兩次廠級現(xiàn)場管理檢查。開展7S管理基礎(chǔ)知識教育，促進員工自覺愛護廠區(qū)環(huán)境。完善設(shè)備工具定置管理，規(guī)劃工具定置區(qū)域。對現(xiàn)場的灰塵進行有效地控制，建立健全現(xiàn)場管理辦法，制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行并再提升標(biāo)準(zhǔn)，保證現(xiàn)場整體干凈整潔，營造安全舒適的工作環(huán)境。

更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，以“降低成本、開源節(jié)流、消除浪費”為目標(biāo)，以“挖內(nèi)潛、降成本、增效益”為主線，深入挖掘成本管控潛力，強化各環(huán)節(jié)成本管控力度。在修舊利廢上“做文章”，堅持“能修舊不用新、能修復(fù)不淘汰、能自修不外委、能自制不購新”的原則。嚴格把控物資“采購、入庫、使用、報廢”四關(guān)，做到物、材去向明，盡其用。堅持節(jié)能降耗管理，加強用電、用水管理，降低辦公費用等。

擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫楊帆啟新程。集團公司“用十年時間再造一個新濟煤”的號角已經(jīng)吹響，我們堅信，永盛選煤廠一定會扎實苦干，把永盛打造成為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量科學(xué)發(fā)展的一流選煤廠。

采訪手記：在永盛選煤廠的采訪中，最吸睛的地方有兩個，一個是現(xiàn)場管理，曾經(jīng)灰塵撲撲的現(xiàn)象早已不復(fù)存在，7S管理深入人心，干凈整潔成為永盛選煤廠的“新標(biāo)簽”；另一個是技改，永盛人對工藝流程精雕細琢，以繡花功夫抓實抓細每一道工序，全力建設(shè)智能化、現(xiàn)代化選煤廠。在“決戰(zhàn)四季度”中，永盛選煤廠團結(jié)一心，全力沖刺，定會刷新管理高度，創(chuàng)造新的業(yè)績。