在集團(tuán)公司扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)中，魯泰全體員工瞄準(zhǔn)目標(biāo)、同心同力，咬定青山不放松，向著目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

全員行動(dòng) 效能顯著

為了打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，魯泰充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，激發(fā)全體員工的積極性和參與性，銷售部門轉(zhuǎn)變銷售策略，千方百計(jì)回籠資金，提高利潤(rùn)；生產(chǎn)部門想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗；公司鼓勵(lì)每一個(gè)員工將節(jié)約切實(shí)融入到日常工作中，大到生產(chǎn)物料，小到一張紙、一度電，以小見大，積少成多，全面營(yíng)造節(jié)約為榮的良好氛圍。為此，魯泰公司制定了考核方案，力求監(jiān)督考核并舉，以數(shù)據(jù)為依托，依成績(jī)做獎(jiǎng)懲，嚴(yán)抓管理、厲促落實(shí)。在市場(chǎng)形勢(shì)變幻莫測(cè)的上半年，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)與去年持平的較好成績(jī)。

轉(zhuǎn)策略 提利潤(rùn)

魯泰銷售人員聚焦市場(chǎng)價(jià)格走向，及時(shí)分析供需關(guān)系，積極調(diào)整營(yíng)銷策略，打破僵化理念，轉(zhuǎn)換慣有思路，以提高利潤(rùn)率為首要目標(biāo)，力爭(zhēng)到年底完成全年利潤(rùn)任務(wù)。針對(duì)上半年氧化鋅市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩，利潤(rùn)下滑的不利局面，特別邀請(qǐng)了同行業(yè)合作伙伴齊聚魯泰初步確定了相對(duì)穩(wěn)定的銷售價(jià)格，為下半年的工作奠定了一定的基礎(chǔ)，打開了良好的開端。

籠資金 固根基

為了回籠資金，盤活資金鏈，為公司發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，魯泰銷售部門分析市場(chǎng)、研判利弊，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，堅(jiān)決抵制用而不節(jié)、以公徇私的行為。同時(shí)他們內(nèi)視企業(yè)需求、外察市場(chǎng)動(dòng)向，制定了行之有效的營(yíng)銷策略，優(yōu)先考慮現(xiàn)金流客戶，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客源，同時(shí)加大清欠力度，為魯泰的扭虧為盈提供資金保證，解除后顧之憂。

降成本 增實(shí)效

生產(chǎn)是企業(yè)的中樞，為其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供著資源和物資保障。魯泰生產(chǎn)部結(jié)合實(shí)際迅速確立了挖潛增效、扭虧為盈方案，從而確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有效平穩(wěn)、連貫有序。一、嚴(yán)抓跑冒滴漏，搞好修舊利廢，強(qiáng)化成本管控。在不影響生產(chǎn)安全的前提下，將廠房車間廢舊材料及時(shí)回收整理、分門別類，優(yōu)化利用，逐漸培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，將節(jié)能降耗日常化、常規(guī)化。二、嚴(yán)抓生產(chǎn)材料的領(lǐng)用管理。對(duì)材料領(lǐng)用嚴(yán)格控制、精打細(xì)算，杜絕領(lǐng)而不用、用而不優(yōu)的現(xiàn)象。三、加大技改力度，立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)環(huán)境。利用現(xiàn)有資源合理整合，優(yōu)化布局，實(shí)現(xiàn)資源重組和升級(jí)；四、調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，打破“大鍋飯”思想，堅(jiān)持多勞多得、能者多得的原則，使用工結(jié)構(gòu)更加合理多效。五、認(rèn)清形勢(shì)，守好安全環(huán)保底線。每日一則安全警語(yǔ)、上崗列隊(duì)宣誓，完善各項(xiàng)生產(chǎn)安全細(xì)則，將安全生產(chǎn)抓到實(shí)處，引起每個(gè)員工的重視，落到每個(gè)員工的心里。確保實(shí)現(xiàn)全年“五零”目標(biāo)，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

魯泰上下同心，攜手同力，以堅(jiān)定的信念朝著目標(biāo)共同努力、踏浪前行，為全面打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)而不懈努力，以優(yōu)異成績(jī)慶祝建黨100周年！