面對嚴(yán)峻的市場形勢,永興潔凈煤緊緊圍繞集團(tuán)公司“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的要求，以黨史學(xué)習(xí)教育活動為契機(jī)，以突出問題為導(dǎo)向、以技術(shù)改革為支撐、以提質(zhì)增效為目標(biāo)、以扭虧為盈為核心，以樹立品牌為己任，永興全體員工以堅(jiān)定的信念、務(wù)實(shí)的行動全力推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

黨建引領(lǐng)  思想統(tǒng)一

扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育活動，組織黨員干部每周五學(xué)習(xí)黨史知識，凝聚人心，激發(fā)作為擔(dān)當(dāng)，以史為鑒，以史鑒今，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將學(xué)習(xí)教育中汲取的精神力量和經(jīng)驗(yàn)智慧融入到工作中去，進(jìn)一步激勵(lì)黨員干部的承擔(dān)意識和責(zé)任意識，切實(shí)將黨史學(xué)習(xí)教育中的紅色力量轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的決心和開拓進(jìn)取的勇氣。

機(jī)制改革  技術(shù)創(chuàng)新

自去年9月份永興潔凈煤機(jī)制改革啟動后，用人機(jī)制改革和設(shè)備技術(shù)改造同時(shí)進(jìn)行，截止目前定崗定員，機(jī)制分配、技術(shù)革新都在不斷完善，并取得實(shí)效。一是思想轉(zhuǎn)變，由被動轉(zhuǎn)主動，積極開拓業(yè)務(wù)，擴(kuò)大精煤地銷客戶，加快資金回收，鞏固濟(jì)鋼業(yè)務(wù)，精煤供應(yīng)量每月不低于1萬噸。二是完善生產(chǎn)線工藝，節(jié)能優(yōu)化。技改項(xiàng)目有：微精煤返回離心機(jī)，增加精煤洗出率的技改；原煤篩分破碎系統(tǒng)等，從而減少設(shè)備損耗，增加原煤入洗量，穩(wěn)定精煤產(chǎn)品質(zhì)量，提高主產(chǎn)品洗出率。三是加快推進(jìn)制度化、規(guī)范化建設(shè)進(jìn)程，各項(xiàng)規(guī)章制度陸續(xù)出臺，包含各崗位工作的流程及規(guī)范，在嚴(yán)格規(guī)范下，提高員工素質(zhì)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

措施明確  責(zé)任到人

嚴(yán)控設(shè)備材料消耗，堅(jiān)持一把手簽字制度,嚴(yán)格材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、發(fā)放每個(gè)環(huán)節(jié)的控制；加強(qiáng)用電管理，規(guī)范用電秩序，錯(cuò)峰生產(chǎn)，做到安全、經(jīng)濟(jì)、合理用電，有效控制電費(fèi)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；深入實(shí)施營銷戰(zhàn)略，鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，與運(yùn)銷分公司積極合作開拓外部精煤客戶，各類副產(chǎn)品及時(shí)銷售，加快公司資金回收；及時(shí)跟蹤市場，了解匯總設(shè)備材料市場價(jià)格，每月設(shè)備材料價(jià)格進(jìn)行對比，材料采購做到質(zhì)量和價(jià)格的相匹配。

打造低碳能源   鑄就永興品牌

永興旨在打造低碳能源，一是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，完善設(shè)計(jì)過程，精確每個(gè)環(huán)節(jié)，升級技術(shù)，從而減少能源消耗。二是將集團(tuán)公司“七低”優(yōu)質(zhì)無煙煤經(jīng)過洗選加工，把煤泥、中煤、矸石這些副產(chǎn)品分離出，將精煤、水洗精炭投入市場，秉承國家環(huán)保清潔理念，打造低碳能源。三是打造花園式生產(chǎn)環(huán)境，廠區(qū)內(nèi)硬化和綠化率達(dá)到95%以上，噴淋設(shè)施配備到位，全方位打造花園式廠房。

永興潔凈煤全力打造低碳能源，不論是技術(shù)革新還是環(huán)境改造都在有序進(jìn)行，全體員工將以堅(jiān)定的信念、用實(shí)際行動鑄就永興品牌，以優(yōu)異的成績向建黨100周年獻(xiàn)禮！