2021年是集團公司“十四五”規(guī)劃開局之年，也是“從零開始，再次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵一年。為積極響應公司全面開展扭虧為盈、安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展三大攻堅戰(zhàn)活動號召，認真打好扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，九礦從抓安全、抓增長、減消耗、抓工效、除浪費入手，在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)上下功夫，制定實施方案，確定增盈目標，落實到人，嚴格考核，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。

對照目標抓增長

礦井瞄準全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，對目標任務進行細化分解，根據(jù)井下工程安排，合理優(yōu)化生產(chǎn)布局，加快井巷掘進步伐，做到生產(chǎn)銜接有序，有效規(guī)避工作面脫節(jié)，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。

安全管理增效益

牢固樹立“安全就是命根子”、“安全就是效益”理念，深入學習煤礦安全監(jiān)察局安全生產(chǎn)事故“七項”制度。在九礦仿效試行警示、通報、督辦、約談、現(xiàn)場會、聯(lián)合懲戒、整改回頭看制度，把事故消除于萌芽之中。每月開展風險辨識評估、安全現(xiàn)狀評價、應急預案演練等活動，不定期進行“一通三防”、探放水、機電運輸、采掘管理、工程質(zhì)量等專項隱患排查治理活動，發(fā)現(xiàn)問題不過夜。同時將公司安全包保制度劃為管理紅線，單崗人員班長包保，每班至少現(xiàn)場檢查2次；雙崗及以上作業(yè)人員明確一名安全負責人，安全互保；包保人與被包保人共同承擔安全責任，人人參與，互保互助，切實提高安全管理，增加生產(chǎn)效益。

齊心協(xié)力促增長

九礦按照“要學會過苦日子，不以事小而不為，從點滴做起，聚沙成塔，實現(xiàn)全面增盈”的要求，從以下幾個方面著手。

自主創(chuàng)新促增長

本年度井下新增工程量大，所需設(shè)備較多，許多設(shè)備面臨淘汰更換，在不影響生產(chǎn)的前提下，礦井多方發(fā)動，匯集廣大職工的智慧開展自主創(chuàng)新，利用網(wǎng)上收集的圖紙資料、信息化之便利，從自制皮帶架管、自制液壓吊車、移動開關(guān)平板車等，利用小改小革，一方面減輕工人勞動強度，一方面壓縮節(jié)支增收，第一季度自主創(chuàng)新創(chuàng)造價值6.5萬余元。

修舊利廢促增長

由于設(shè)備老化淘汰和更新?lián)Q代，工房堆積大量的廢舊設(shè)備和材料，形成資產(chǎn)閑置和浪費。為盤活資產(chǎn)、有效利用，由機電礦長負責，對閑置資產(chǎn)開展全面清點，部分報廢設(shè)備和材料進行清理售賣，對部分皮帶托滾等能夠組合再利用的，重新進行組合維修，把部分廢料制作成擋煤板、鋼板等材料重新利用，一季度共實現(xiàn)修舊利廢增盈12萬余元。

自主維修促增長

由于維修人員力量不足，井下使用的單體柱、操作閥、立柱等大宗物件多數(shù)采取外派維修，產(chǎn)生較大費用。針對不足，由專人負責，加強設(shè)備維修力量，充實維修人員，以較小的代價實現(xiàn)設(shè)備維修再利用，一季度通過自主維修共實現(xiàn)增盈金額8萬余元。

嚴抓工效促增長

工程浪費是最大的浪費。井下巷道維修、掘進動輒每米數(shù)千元，一個月下來就是幾萬、幾十萬的開支。為杜絕工程浪費，工程技術(shù)人員精益求精，在工程設(shè)計、巷道貫通、工程質(zhì)量上狠下功夫，通過優(yōu)化設(shè)計，充分利用原有巷道掘進井下爆炸物品發(fā)放硐室，減少前期新掘巷道浪費；在工作面切眼貫通、運輸聯(lián)絡巷貫通、下順槽貫通等工程上，嚴格測量，確保順利貫通，杜絕開掘巷道的浪費；在工程質(zhì)量上對維修工程嚴格把關(guān)，加強支護強度，推進使用雙抬棚支護工藝，延長巷道維修周期。各項舉措有效地杜絕了工程浪費現(xiàn)象，為扭虧為盈奠定良好基礎(chǔ)。

扭虧為盈關(guān)系礦井、公司的發(fā)展，干才是生存之道、干才有出路，九礦全體職工以增盈為目標，堅信“眾人拾柴火焰高”，開展全員節(jié)耗、人人增效活動，讓每個員工都參與其中，把扭虧為盈真正落到實處。