為進一步加強中層干部隊伍建設，1月7日，機關中層管理人員年終考評會議在濟煤大學召開，對21名中層管理人員進行考核評議，拉開了集團公司2020年度中層管理人員考評工作序幕，會議由公司中層管理人員考評組副組長、副總經(jīng)理魏燕霞主持。

此次考評新穎有亮點。一、打破原有述職模式，創(chuàng)新性的采取機關、礦井、地面單位集中述職，不僅提高了工作效率，而且能夠互相學習工作經(jīng)驗，取長補短。二、述職過程中，主管領導對分管部門進行點評，指出存在問題，強調2021年工作重點。三、深入基層，隨機調查了解所在單位中層管理人員在德、能、勤、績、廉五個方面的表現(xiàn)，以及領導班子在班子團結協(xié)作、黨組織建設、企業(yè)文化建設、安全生產管理、關心職工生活、班子廉潔自律等情況，更能真實反映實際問題。

在機關考評會議上，21名中層管理人員進行了述職，結合各自的崗位職責和業(yè)務領域，對2020年的工作展開了回顧和總結，實事求是的反映出工作業(yè)績、存在不足和努力方向等。高層領導對各自分管部門進行了點評，并對2021年工作進行了強調和要求。

集團公司CEO任友誼對21名中層管理人員的述職進行點評，指出在工作中存在的問題和改進方向，并提出幾點要求：一、講求實際，杜絕空談，主動擔當，目標細化。二、成本控制，精細管理。三、人員崗位合理設置，出勤與效益掛鉤。四、安全環(huán)保加強監(jiān)管。

公司考評組組長、黨委書記、董事長齊百紅作總結講話，指出在管理人員中存在的問題：學習能力差、應變能力差、溝通能力差、組織能力差、主動性差。提出幾點要求：一、要提高語言溝通能力和組織協(xié)調能力；二、工作總結要自己寫，思路要清晰，邏輯能力要強，層次要分明；三、打好三個攻堅戰(zhàn)，牢記習總書記提出的“三?！本?，為民服務孺子牛，創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛，艱苦奮斗老黃牛，認真學習對照《把信送給加西亞》這篇文章，在今后的工作中，做到主動、堅韌、忠誠、敬業(yè)。