隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、去產(chǎn)能政策的實施、一優(yōu)三減及“四化”建設(shè)的推廣，大批高產(chǎn)能煤礦的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來了諸多困難和挑戰(zhàn)。在這困難、挑戰(zhàn)與機遇并存的戰(zhàn)略機遇期，公司提出了“從零開始，再次創(chuàng)業(yè)”的號召，齊百紅董事長的三年規(guī)劃和努力方向讓大家有了清晰的目標。發(fā)揮優(yōu)勢、揚長避短、深挖潛能、提質(zhì)增效，成為九礦人不懈前進的動力。

明形勢，顧大局，勇?lián)熑?/span>

當前受疫情及國際、國內(nèi)經(jīng)濟下滑等多重影響，煤炭行業(yè)低迷價格走低，再加上九礦采區(qū)接替遇到瓶頸期，企業(yè)面臨許多困境。九礦全體干群充分認清當前形勢的嚴峻性，準確把握企業(yè)面臨的困難與挑戰(zhàn)，認真學習和貫徹集團公司“從零開始，再次創(chuàng)業(yè)”動員大會會議精神，找到困難、分析原因、挑戰(zhàn)困難，明確工作任務(wù)，層層布置落實，心往一處想、勁往一處使，以企業(yè)的發(fā)展為己任，愛崗敬業(yè)，踏實工作，全力以赴，在安全生產(chǎn)工作上想辦法，在壓縮成本上動腦筋，在提高煤質(zhì)上下功夫，為促進各項工作的穩(wěn)步發(fā)展努力再努力！

辨風險，查隱患，力保安全

各區(qū)隊職工牢記安全紅線，緊繃安全弦，自我管理，自我約束，不斷強化安全意識，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，以對自己、對家庭、對企業(yè)負責的態(tài)度安全工作。安全科安全員充分發(fā)揮安全監(jiān)督職能，注意自身安全，善于發(fā)現(xiàn)和查找身邊隱患，做到“個人無違章、身邊無事故、崗位無隱患”，努力打造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，為實現(xiàn)“決戰(zhàn)四季度”零事故的安全生產(chǎn)目標而奮斗。

學中干，干中學，7S管理初見成效

積極響應(yīng)集團公司7S管理推行工作，九礦提出了“我們在學習、我們在行動、我們在提高”的行動口號，制定了推進計劃和實施方案。經(jīng)過近一個月的工作計劃與安排，九礦7S管理取得了階段性成果。為將7S管理全面落實到位，九礦從領(lǐng)導到職工全員行動，對各科室各區(qū)隊7S管理的推動進行有計劃有針對性的部署，安排專人負責，明確任務(wù)，責任到人，保證推進工作有序開展。礦領(lǐng)導要求全礦上下高度重視，按照部署人人參與、先易后難，對工業(yè)廣場、倉庫、食堂等場所進行了整理、整頓和清掃、清潔。通過統(tǒng)一安排，共同行動，共同遵循節(jié)約的原則，不斷提升7S管理，不僅讓礦區(qū)環(huán)境得到了整體提高，職工素質(zhì)也大大提升，真正達到了7S管理服務(wù)安全服務(wù)企業(yè)服務(wù)員工的效果。

抓基礎(chǔ)，克困難，保效益

“質(zhì)量是安全的保障，標準是安全的基石”，礦井從現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量等基礎(chǔ)抓起，加強現(xiàn)場考核驗收，決不為趕工期而忽視工程質(zhì)量，確保進一棚合格一棚，不合格棚推倒重修；從每根撐桿的打設(shè)，每根電纜的懸掛等基礎(chǔ)抓起，從一米巷道逐漸延伸到百米，乃至全礦井，穩(wěn)步促進礦井標準化的達標。

礦井12111回采工作面面臨著坡度大、矸石多等諸多困難，九礦領(lǐng)導班子積極尋找解決的辦法。以公司“從零開始，再次創(chuàng)業(yè)”為契機，嚴格遵守礦長帶班制度，率先垂范，以實際行動凝聚職工人心，鼓舞大家士氣，深入井下找出問題的根結(jié)，圍繞目標任務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃，細化分解，層層落實，優(yōu)化工藝循環(huán)，提質(zhì)增效，以推排進度換產(chǎn)量，以勞動工效換效益，帶領(lǐng)九礦職工發(fā)揚不怕吃虧、不怕吃苦、不怕困難、敢于奉獻的優(yōu)秀濟煤精神，力爭保全職工和公司的目標效益。

“從零開始 再次創(chuàng)業(yè)”的嘹亮號聲已然奏響，九礦人將以飽滿的工作熱情投身到工作中，凝心聚力，迎難而上，戰(zhàn)勝困難，以優(yōu)異的成績向建礦70周年獻禮。