11月10日，濟煤大學(xué)邀請百朗教育培訓(xùn)講師、時代光華特聘講師錢宏峰老師為全體學(xué)員講授《7S現(xiàn)場管理實務(wù)》課程，公司各單位、各部門負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。

錢老師通過許多翔實的例子為大家講授了7S的產(chǎn)生背景、定義、目的，告訴大家這樣一個理念: 7S搞不好,其他一切工作都搞不好! 7S水平代表一個企業(yè)的管理水平。通過培訓(xùn)，為公司7S管理指明了方向，有著很好的借鑒作用。

錢老師分別對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個方面進行了詳細(xì)解讀：一、整理，必須要有“舍棄”的智慧，制作生產(chǎn)崗位必要物品清單 ，每天循環(huán)整理，要與不要，一留一棄，騰出更大空間。二、整頓，對整理好的物品按“三定”原則劃線定位，標(biāo)識物品，進行可視化管理，提高工作效率。三、清掃，制定崗位7S清掃標(biāo)準(zhǔn)，隨時進行清掃，顯現(xiàn)整理、整頓的效果，養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣。四、清潔，制作崗位7S日檢查表，反復(fù)檢查，持續(xù)改善，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保清潔生產(chǎn)。五、素養(yǎng)，遵守標(biāo)準(zhǔn)，遵守公司各項規(guī)章制度，7S活動始于素質(zhì)，終于素質(zhì)，塑造員工優(yōu)秀品格，養(yǎng)成良好職業(yè)習(xí)慣。六、安全，重視員工教育培訓(xùn), 強化一線監(jiān)督者的責(zé)任，消除不安全狀態(tài)和不安全行為，推行K-Y-T（危險、預(yù)知、訓(xùn)練）模式，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生，保障員工人身安全和生產(chǎn)正常運行，減少經(jīng)濟損失。七、節(jié)約，提醒大家要關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的等待、動作、搬運、庫存、過剩生產(chǎn)、生產(chǎn)不良、作業(yè)本身七個方面的浪費，進一步樹立節(jié)約意識，提高效率，降低成本。

課后，濟煤大學(xué)校長齊百紅對錢宏峰老師的授課給予了高度評價，并強調(diào)公司各單位、各部門要學(xué)以致用，持之以恒開展7S管理活動，不斷提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)和管理水平。