在濟煤發(fā)展的足跡里——黃河岸邊、戈壁沙漠、玉川魯泰、太行永興……到處都有他的身影。他被大家稱為開疆?dāng)U土的先行者，基礎(chǔ)建設(shè)的締造者，設(shè)備安裝的行家里手，征戰(zhàn)南北的勇士和闖將。他就是中共黨員、濟煤能源集團永興潔凈煤公司副經(jīng)理孫慶中。

一、勤奮好學(xué)，脫穎而出

他17歲參加工作，從井下工人做起。先后從事機修，電工，洗煤工等，一步一個腳印，扎扎實實，勤奮好學(xué)，數(shù)十年如一日，最終憑借著高超的技術(shù)和卓越的管理能力，從基層崗位脫穎而出，成為了一名優(yōu)秀的管理者。

二、設(shè)備改造，捷報頻傳

永興潔凈煤于去年12月18日順利投產(chǎn)，由于煤種差異，設(shè)備運行不斷出現(xiàn)問題。一向刻苦鉆研，從不向苦難屈服的他，憑著一股不服輸?shù)捻g勁，帶領(lǐng)生產(chǎn)人員一一克服，逐個殲滅。

離心機下料口灰塵大，生產(chǎn)車間彌漫著灰塵，他看在眼里，急在心里，更是為大家的健康擔(dān)憂。轉(zhuǎn)載皮帶加防塵罩，不行……加引風(fēng)機引風(fēng)到撈坑，風(fēng)量大小，不行……加大風(fēng)量，離心機區(qū)域的灰塵小了，但灰塵都到了樓下，一樓車間灰塵密布，行走人員苦不堪言……班子會、專題會、研討會，技術(shù)工人都說：已無計可施。此時的他，深思熟慮，反復(fù)查驗。為了工人的身體健康，為了改善工作環(huán)境，困難必須克服，隱患必須清除。經(jīng)過一系列緊鑼密鼓的研討和嚴謹?shù)脑囼?，他終于帶領(lǐng)著團隊找到最佳可行性方案——引風(fēng)管外排，外加防塵布袋。課題終于攻破?；覊m治標(biāo)率達80%以上，工人們無不對他豎起了大拇指！

投產(chǎn)之初，洗出的精煤被公司客戶武鋼化驗顆粒度含量過低，不合格，合同要求1mm以上顆粒度含量必須在75%以上。工友們聽說后，一籌莫展，我們的出路在哪里？我們的設(shè)備不夠先進？孫慶中經(jīng)過查找分析后，發(fā)現(xiàn)問題是由脫水分級篩孔小造成的，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量。他指揮大家有條不紊的拆下篩板，自行改造……經(jīng)過三天兩夜后，改造終于完成?？粗脑煸嚈C后的化驗單，他的嘴角又一次露出了笑容……

從投產(chǎn)到目前，一項又一項的革新技術(shù)在永興選煤廠層出不窮的萌芽成熟，他說：為了改善工人的工作環(huán)境，降低工人的勞動強度，完善工藝的流程，延長設(shè)備的使用壽命。我們還有很多工作要做……

三、提質(zhì)增效，從不停歇

設(shè)備改造告一段落，生產(chǎn)暫時一切正常。本以為一直忙碌的他會停下休息，會回家照看連生病住院都沒抽出一天時間去陪護的老母親……會回去輔導(dǎo)，即將中招考試的女兒……誰知他又一次向工作效率發(fā)起了挑戰(zhàn)，孜孜不倦的解答深埋心底的課題：提質(zhì)增效。在生產(chǎn)過程中，他敏銳的發(fā)現(xiàn)跳汰機床層松緊度感覺不對，這里面一定有文章可循。五月初，他和廠家派來的洗煤專家起早貪黑，反復(fù)試驗，跟班生產(chǎn)，100、120、150、180……200，產(chǎn)量不斷上升，洗出率不斷提高。入洗原煤量由過去的單班12小時制生產(chǎn)700多噸，到現(xiàn)在的兩班8小時制生產(chǎn)2500多噸。產(chǎn)量提升到了過去的2倍，工人的工作時間和勞動強度大大的減輕，永興潔凈煤的自動化洗選設(shè)備剛剛成效顯現(xiàn)。現(xiàn)在：他又給自己增加了新課題：1、進一步提高洗出率；2、不斷降低運行成本。

四、砥礪前行，知難而進

生產(chǎn)人員大多來自不同的生產(chǎn)崗位，初來永興潔凈煤公司，面對新的工藝難免有些摸不著頭腦，孫慶中經(jīng)理總是不厭其煩的，口對口當(dāng)面?zhèn)魇?，手對手親自示范。培養(yǎng)和鍛煉了一大批新人，充實著各個崗位。他總是教導(dǎo)大家，一定要學(xué)一行，愛一行，鼓勵大家術(shù)業(yè)有專攻，只要埋頭苦干，一定都會學(xué)有所成，個個都會成為行家里手的。他就是這樣，平時不茍言笑，不善言談。但只要你跟他提起了機器設(shè)備，提起了工藝流程和技術(shù)，他一定會滔滔不絕，句句由心底而發(fā)。

他就是這樣一個人，舍小家，為大家。不斷進取，不斷創(chuàng)新，時時刻刻發(fā)揮模范帶頭作用，時時處處體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性的優(yōu)秀黨員干部。

他就是一面旗幟，迎風(fēng)招展……