——河南省濟源煤業(yè)公司在全省地方煤礦率先實現(xiàn)采煤機械化紀實

　　時間是標注前進步伐的刻度。12年，對于一個成長中的企業(yè)來說，前進的步伐究竟有多大？

　　短短12年時間里，它從瀕臨破產一躍成為總資產19億元的“工業(yè)小巨人”，從全市有名的虧損大戶轉眼變成了市屬企業(yè)贏利大戶，從太行山下艱難起步到加入西部大開發(fā)的行列，從單一的挖煤、洗煤、賣煤到走上多元化、集團化的發(fā)展道路，不僅創(chuàng)造了豫西北地方煤炭工業(yè)史上的一個奇跡，而且被譽為河南地方煤礦戰(zhàn)線上的一面旗幟！

　　它——就是位于豫西北太行山下的濟源煤業(yè)公司！

　　12年時間，濟煤創(chuàng)造了快速崛起的煤業(yè)新傳奇。時間為我們呈現(xiàn)結果，卻往往省略了過程。是什么，讓那些曾經(jīng)把濟煤視為“爛攤子”的人，重新打量并將敬重的目光投向它？

　　這一傳奇是如何締造的？濟源煤業(yè)公司董事長齊百紅認為，企業(yè)之所以能在短短12年時間里發(fā)生翻天覆地的變化，關鍵在于率先在全省地方煤礦中實現(xiàn)采煤機械化！

　　勇于創(chuàng)新，困境之中的“背水一戰(zhàn)”

　　1996年9月1日，對于濟源煤業(yè)的前身、始建于1953年的老企業(yè)濟源煤礦來說，是個黑色的日子，一場史無前例的透水礦難把企業(yè)推向了破產的邊緣。

　　在經(jīng)過1年多的搶險救援、3年漫長的恢復性生產中，煤礦的投入有限、生產能力有限，經(jīng)營管理舉步維艱，工人的工資拖欠再拖欠，一年到頭，只能發(fā)放4個月工資。

　　當時的濟源煤礦只有一礦、二礦兩對礦井，年產不過50萬噸，職工5000多人，噸煤工效不到1噸，采煤工藝相當落后，采煤主要采用炮采工藝，和摩擦金屬柱支護，連年虧損達5000多萬元。從上世紀50年代以來，濟煤一直在走一條粗放型經(jīng)濟增長的道路，突出表現(xiàn)在依靠增加工作面，以人海戰(zhàn)術提高產量，回采率不足40%、資源損失嚴重，安全狀況差等落后的生產方式。

　　這樣一個企業(yè)，如何能夠走出困境呢？

　　矛盾和難題橫亙在發(fā)展的道路上，唯有尋求解決的最佳方法。

　　所有解決矛盾、破解難題的選擇，都指向一條路徑：創(chuàng)新！創(chuàng)新理念，被濟源煤業(yè)歷史地定格在采煤工藝的變革上！

　　2000年，以礦長齊百紅為首的領導班子果斷決策，發(fā)展采煤機械化。只有逐步實現(xiàn)機械化開采，才能從根本上扭轉效率低、安全狀況差、回收率低的局面，是煤礦企業(yè)走新型工業(yè)化的必由之路。

　　在有些地方煤礦至今都未上綜采的今天，回轉身再看濟煤12年前的決策，看到的是脫胎換骨的陣痛，看到的是鳳凰涅槃的決斷，看到的是先行一步的膽識！

　　但在當時，這一決策被好多人認為是死路一條，會讓礦山雪上加霜。一是業(yè)內權威人士認為，針對濟源煤業(yè)的地質構造和煤層狀況，一個地方煤礦上綜采簡直是天方夜譚，對此產生懷疑態(tài)度；二是社會上有人認為，在資金、人才、技術都遠勝于地方煤礦有的統(tǒng)配煤礦都沒有上綜采，濟源一個地方煤礦怎能上得去；三是習慣了傳統(tǒng)炮采的工程技術人員和一線工人也持反對態(tài)度，擔心會不會出現(xiàn)勞民傷財，炮采不能采、綜采行不通；四是煤炭市場疲軟，每噸僅售50多元，即使綜采成功，市場銷路又在哪里……

　　思想的堅冰打不破，行動上必然裹足不前。各種思潮沒有影響到濟煤發(fā)展采煤機械化的決心，2000年5月，濟煤成立了采煤機械化管理領導小組，決定在一礦12021上第一個綜采工作面。

　　在“堅定不移上綜采”這一響亮口號的感召下，濟煤人心往一處想，勁往一處使，開啟了河南地方煤礦發(fā)展歷史上劃時代的變革！

　　巧解難題，摸索之中的“突出重圍”

　　沒有資金、不懂技術、缺乏配套裝備、沒有管理經(jīng)驗、“三軟煤層”條件差……當時的濟煤一窮二白，除了信心和勇氣之外，不具備上綜采的任何條件。但正是因為有了信心和勇氣，他們解放思想，善于運作，巧妙化解了橫亙在發(fā)展道路上的道道難題。

　　上綜采需要設備，濟煤面臨的頭道難題就是資金。受亞洲金融危機的影響，煤炭滯銷，工人一年只能發(fā)4個月工資，吃飯都成問題，在這樣元氣大傷、舉步維艱的背景下，采購設備的錢從哪里來？資金從多年誠信經(jīng)營的品牌效益中來！憑著齊百紅當年曾在峰峰煤礦工作的人緣、良好的企業(yè)誠信度，河北峰峰礦務局機械總廠將價值一千多萬元的全套機械設備，零付費、無條件地讓濟煤拉走使用。峰峰煤機廠的慷慨援助，不僅緩解了濟煤資金上的困難，更增強了堅定不移上綜采的勇氣和底氣。

　　設備到位后，技術是關鍵。當時濟煤使用的是原始采煤工藝，連單體柱都沒用過，更別說操作井下全套機械設備了。上世紀80年代，濟煤也曾買過采煤機，但由于當時人員素質差，設備不配套，管理落后，新機器還未下井就被迫下馬了，這對濟煤人來說是一種沉重的打擊。悲劇不能再次上演，公司在對技術的學習引進上，決定走出去，引進來。走出去就是組織礦長、區(qū)隊長、部分技術骨干近50人一方面到河南理工大學脫產學習，學習采煤技術和企業(yè)管理方面的知識；另一方面組織有關人員到河北峰峰礦務局、山東兗州礦務局、山西潞安礦務局等省內外的重點煤礦現(xiàn)場學習。引進來就是組織全公司的管理人員在公司舉辦不脫產學習班，聘請河南理工大學的教授來礦授課，聘請河北峰峰煤礦的技術人員來礦現(xiàn)場傳授技術，使全體管理人員的素質得到很大的提高。

　　綜采機械化是一項系統(tǒng)工程，配套設備必須一步到位，不能讓“奔馳車跑在鄉(xiāng)間小道上”。董事長齊百紅當時提出兩個理念；一是“多用設備少用人”，使用綜采前一個工作面需用60多人，現(xiàn)在只要20個人，最早端頭支護是工鋼加π型梁，后來改用過渡支架，每班又少用10個人，而且安全更有保障。二是“少用設備少用人”，過去工作面大多數(shù)是用刮板運輸機，現(xiàn)在改用皮帶，減少動力，少用人工，大大降低了成本。另外，在生產系統(tǒng)的裝備上，從運輸?shù)教嵘M行全面改造，過去箕斗是體重空間小，安裝綜采后改為輕型箕斗，減少了箕斗的重量，提高了煤噸位，提高了效率，工作面的斷面也進行了改造，從原來的4平方改為8平方以上，滿足了綜采工作面的需求。

　　轉換思路，將“三軟煤層”變劣勢為優(yōu)勢。濟源煤礦所采的煤層為二1煤層，地質構造比較發(fā)育，屬典型的三軟煤層，礦壓大，水大，地質條件差，過去上普采的失敗令濟煤人不敢去想采煤機械化。是不是先進工藝在濟煤就沒有出路了呢？公司領導班子通過科學的論證考察，憑著多年的煤礦經(jīng)驗，認為綜采放頂煤工藝在這里最能發(fā)揮其優(yōu)勢，“三軟煤層”疏松易垮落，更適應低位放頂煤。在濟煤人看來，任何地質條件都能適應采煤機械化，關鍵在于綜采設備的選型和適應類型。

　　發(fā)展機械化，要求的管理水平更高，涉及到方方面面的管理都必須到位。首先要抓好人機物料環(huán)節(jié)的管理，這是管理的基礎。礦井成立了專門的管理機構，建立了各種管理制度，如《支架管理制度》、《綜采工作面全面質量管理制度》、《綜采工作面機電管理制度》、《設備維修保養(yǎng)制度》、《現(xiàn)場管理制度》等幾十種嚴格的規(guī)章制度。

　　“不打無準備之仗”，隨著道道難題的巧妙化解，為采煤機械化的成功奠定了堅實的基礎，從巷道設計、到工作面形成提升運輸系統(tǒng)改造、設備選型訂購全部選用最佳方案、最優(yōu)設備，但他們從安裝設備到試生產僅用了18天，創(chuàng)造出了“濟煤速度”！

　　18天時間，實現(xiàn)了一個年產30余萬噸、日產1000噸的小型傳統(tǒng)煤礦，到全部使用綜掘、綜采和全程皮帶運輸、有害氣體信息化監(jiān)測監(jiān)控的機械化煤礦的“升級蝶變”！

　　站位高遠，崛起之后的“海闊天空”

　　在全省地方煤礦中率先實現(xiàn)采煤機械化，給濟煤帶來了什么？

　　——產量逐年攀升。2001年5月份，綜采在濟煤一礦第一個工作面順利安裝到位，第一個月就生產原煤3萬噸，這是過去一個礦井4個炮采工作面的生產總和，第二個月達到5萬噸，第三個月達到6萬噸……采煤機械化讓濟煤一下子摘掉了多年虧損的“窮帽子”，當年贏利300多萬元。

　　——回采率提高，工效顯著提升。由于濟煤的礦井煤層厚度在5米左右，過去炮采一般在30%左右，而現(xiàn)在達到了95%以上，甚至更高。一個工作面過去產量是十幾萬噸，而現(xiàn)在是五六十萬噸，既提高了回采率，又延長了礦井的壽命。炮采時，2700名員工的年產量是30萬噸；上綜采后，900名員工的年產量可以達到60多萬噸。單人工效從每人0.8噸上升到12噸。

　　——安全系數(shù)提高。1995年以前一直使用摩擦支柱配鉸接頂梁全部垮落法回采工藝，1996年至2001年間該礦一個工作面曾使用懸移支架采煤工藝，但由于支架穩(wěn)定性差，架后拾煤時，稍有來壓，支架就會扭曲歪斜，安全生產仍存隱患。上綜采前，工亡事故時有發(fā)生，小工傷更是家常便飯，職工醫(yī)院住院部病房常常沒有空位，連走廊住的都是工傷患者，加上家屬探望，職工醫(yī)院真是門庭若市，為住上院，職工醫(yī)院院長也直撓頭。上綜采后出現(xiàn)了兩個可喜變化，一是杜絕了工亡，大幅度減少了輕傷，工傷費用下降了90%，職工醫(yī)院也一下子騰出了床位，這時的職工醫(yī)院門可羅雀，院長為此直搖頭，既替礦上高興，又抱怨收入減少而開不下工資。二是過去井下一線工人多為外省籍，上綜采后，礦區(qū)周圍的村民爭相來礦報名，積極要求下井，有時還需當?shù)卮彘L、鎮(zhèn)長打招呼方能被錄用。通過選用輕型放頂煤綜采支架、取消了工作面之間的保護煤柱，不僅增加10%的可采資源量，而且使相鄰工作面的涌水能夠及時排出，減少了防探水工程量，既實現(xiàn)了高產，又保障了安全。

　　——勞動強度降低，生產成本下降。過去全靠人工，而現(xiàn)在基本是人掌握機械按鈕操作。2010年，考慮到人體生物鐘和安全生產等多種因素，濟源煤業(yè)將沿襲了幾十年的三八制生產改為每天兩班生產，取消了零點班，煤礦職工過上了更輕松的生活。以前招工難，大多數(shù)是來自外地的工人，走了一茬又一茬，而現(xiàn)在大多數(shù)是當?shù)厝?，不僅活不重工資也高，如今工人想來煤礦干可不容易了。過去產量太低，一噸煤幾乎不掙錢，而現(xiàn)在每噸煤利潤都在百元以上，機械化是一次性投入，生產成本極低。2011年，濟煤實現(xiàn)銷售收入13.20億元，實現(xiàn)利潤4.2億元。

　　——資源整合遍地黃金。煤炭是不可再生能源，一個煤炭企業(yè)如果沒有雄厚的煤炭資源做后盾，很難有發(fā)展后勁。有了經(jīng)濟效益后，濟煤于2002年在二礦開始相繼安裝了兩套綜采設備，于2009年對濟源地區(qū)的小煤礦進行整合控股，先后整合了三礦、四礦、五礦、六礦、七礦、九礦，目前已在五、六、九礦安裝了綜采設備?！跋热艘徊?，遍地黃金”，當其他煤炭企業(yè)都還未覺察搶占資源的重要戰(zhàn)略意義時，濟煤就開始確立了“立足省內、走向全國”的資源整合戰(zhàn)略，積極參與西部大開發(fā)，在新疆吐魯番等地投資興建煤礦，掌握大量優(yōu)質資源。

　　——實現(xiàn)跨越發(fā)展。濟煤在做強煤炭主業(yè)的同時，不斷拉長煤炭行業(yè)下游產業(yè)鏈條，由單純的挖煤、洗煤、賣煤向“煤—煤化工”、“煤—有色金屬” 等多個產業(yè)鏈縱向延伸，將觸角伸向化工、能源、冶金、投資、房地產等多個產業(yè)，對煤炭及其附產品“吃干榨凈”，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，并以資源優(yōu)勢帶動資本合作，實現(xiàn)了新的跨越式發(fā)展。

　　——樹立企業(yè)良好形象。綜采不僅是濟煤公司發(fā)展史上重要的里程碑，而且也實現(xiàn)了河南省地方煤礦不能使用綜合機械化采煤“零的突破”。這不僅是對濟源的貢獻，也是對河南的貢獻、對煤炭行業(yè)的貢獻，河南、山西等多家煤礦紛紛來濟煤參觀考察、學習取經(jīng)。

　　在全省地方煤礦中率先實現(xiàn)采煤機械化，濟煤的回報又是什么？

　　在濟源煤業(yè)，“回報”一詞有著更多更深的含義。董事長齊百紅說：“曾經(jīng)掙扎在生死邊緣的濟煤，現(xiàn)在強大起來了，我們應該付出回報?！?/p>

　　濟煤回報社會的是什么？

　　——回報地方政府的是利稅。濟源煤業(yè)的納稅額由2000年的445萬元增加到2011年的1.87億元，為當?shù)亟?jīng)濟和社會的發(fā)展作出了巨大貢獻。

　　——回報地方產業(yè)的是轉型。為打破這一資源型企業(yè)的發(fā)展瓶頸，濟煤制定了“以煤為主，適度相關多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，為濟源傳統(tǒng)產業(yè)做強做優(yōu)、新興產業(yè)做大做強，爭當中原經(jīng)濟區(qū)“三化”協(xié)調先行區(qū)作出了自身的轉型貢獻。

　　濟煤回報工人的是什么呢？

　　——是安全，綜采在井下采煤的全部生產過程都是機械化、連續(xù)性、系統(tǒng)性的作業(yè)，能很大程度上降低人的勞動強度，提高采煤的工作效率，能更好的保障井下作業(yè)人員的人身安全，讓長期戰(zhàn)斗在煤炭這樣一高危行業(yè)的工人們心里踏實。

　　——是物質，上綜采前，工人的工資每個月只有數(shù)百元，現(xiàn)在月收入達到數(shù)千元。濟源煤業(yè)如今一般的工人月均收入2700多元。在福利方面則更不用說，為員工購買了四險一金。

　　——是環(huán)境。鮮花、綠樹……與人們印象中，產煤企業(yè)都是黑糊糊、臟兮兮的不同，濟煤注重打造園林式企業(yè)。除了廠區(qū)潔凈優(yōu)美之外，注重營養(yǎng)餐廳、洗浴中心的建設，為員工營造一個舒心愜意的生產生活環(huán)境。

　　——是責任。除了拉動經(jīng)濟，給當?shù)厝藥碇赂坏臋C會外，濟源煤業(yè)還積極承擔社會責任，至2011年已拿出4000余萬元，建設任莊花苑，致力于塌陷區(qū)的生產建設，改善生態(tài)環(huán)境；在濟源市政府關閉9萬噸礦井工作中，為替市政府分憂解難，濟煤承擔了上億元的關閉補償資金，為濟源市的發(fā)展穩(wěn)定與和諧盡了最大的努力。

　　濟煤回報整個行業(yè)，特別是地方煤礦又是什么？

　　濟源煤業(yè)用12年時間，在太行山下締造了一個新的傳奇。這個傳奇更深遠的意義在于為傳統(tǒng)的粗放的地方煤炭行業(yè)帶來了全新的發(fā)展思路和理念，在于帶動和提升了豫西北地方煤炭工業(yè)的升級換代。

　　如今，濟煤的不少做法已經(jīng)開始在其他地方煤礦應用，濟煤的不少理念也已經(jīng)被其他地方煤礦所接受，這對提升地方煤礦的整體素質意義不同凡響！

　　變革中熔鑄輝煌，艱難中彰顯成就。今日濟煤，正努力探尋科學發(fā)展的新道，描繪了“產值超過100億，職工收入超過5萬元，利潤10億元，原煤產量達到500萬噸”的十二五藍圖。這是濟煤站在更高起點上再次出發(fā)、書寫更為輝煌傳奇的宣言！

　　濟煤啟示錄

　　地方小型煤礦多年來一直處于走一條粗放型經(jīng)濟增長的道路，突出表現(xiàn)在依靠增加礦點，以人海戰(zhàn)術提高產量，資源損失嚴重、回采率低、安全狀況差等落后的生產方式。地方小型煤礦技術改造的重點應是采煤方法的改革和發(fā)展煤礦機械化。只有逐步實現(xiàn)機械化開采，才能從根本上扭轉效率低、安全狀況差、回采率低的局面。

　　“濟煤經(jīng)驗”說明，煤礦安全生產的根本出路在于發(fā)展機械化。目前，國家已經(jīng)制訂出了年產30萬噸以下的小煤礦機械化改造的時間表，小煤礦不實現(xiàn)機械化，就有被淘汰關閉的可能。

　　在地方煤礦推進煤礦機械化，是貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)安全發(fā)展的必然要求，是加快煤炭工業(yè)發(fā)展方式轉變的重要途徑，對于緩解煤礦招工難問題、減輕礦工勞動強度、提升煤礦安全保障能力、大幅度減少煤礦事故，具有十分重要的意義。

　　對于地方煤礦來說，只要有“堅定不移上綜采”的信心和勇氣，資金、技術、管理都不是“攔路虎”，關鍵在于攻堅克難的勇氣！根據(jù)地方小型煤礦的特點，其機械化應是多層次的，根據(jù)不同的煤層賦存條件、井型及不同的采煤方法，逐步發(fā)展符合自身特點的機械化。

　　高產高效礦井是煤炭生產發(fā)展的方向，采煤機械化是高產高效礦井的核心。發(fā)展機械化采煤是地方煤礦的必由之路，是采煤史上一場重大的技術革命，也是兼并重組煤礦主體生存的唯一出路。濟源煤業(yè)公司發(fā)展機械化的成功是兼并重組企業(yè)主體一個典范，是一個成功的案例，是一次偉大的創(chuàng)舉，讓我們看到了地方煤礦小主體做強做大的希望！堅信在濟煤的影響下，我省的兼并重組煤礦將會迎來更加燦爛輝煌的明天！